增强事故警示教育 ，筑牢宁静生产防地
3月13日 ，房建项管公司召开“3.7”事故警示教育大会 。旨在从事故中深刻反思与吸取教训 ，并以此为契机 ，全面提升房建项管公司的宁静生产治理水平 。集团公司党委副书记、董事刘为民出席集会 ，集会由房建项管公司支部书记、执行董事、总经理胡刚主持 ，房建项管公司领导班子、宁静治理部、工程部 ，在建项目办卖力人、施工单位项目经理、监理单位总监参会 。
集会通报了“3.7”事故具体情况 ，深入剖析事故爆发原因 ，总结事故教训 ，并凭据此次事件 ，立即安排开展在建项目的宁静生产交叉检查事情 ，查缺补漏 。
刘为民指出 ，此次宁静事故犹如一记振聋发聩的警钟 ，警示我们必须对宁静生产�；尘次分� 。针对差别类型的宁静问题 ，应接纳差别化的应对战略：关于个体性宁静隐患 ，将通过下发整改通知单的方法 ，催促相关方限时完成整改；关于经常性宁静隐患 ，则将执行处分约谈机制 ，直接追究责任主体失职行为；而关于涉及面广、危害品级高的普遍性宁静隐患 ，将施以严厉的经济重罚和其他须要步伐 。
刘为民强调 ，宁静生产是维系企业生存与生长的基石 ，任何单位、人员都不可对此掉以轻心 。各参建单位要增强宁静生产意识 ，强化组织领导 ，不但要将各项宁静规章制度落到实处 ，更要形玉成方位、全历程的宁静防控体系 ，履行宁静生产责任义务 。
3月14至15日 ，凭据“3.7”事故警示教育大会集会精神 ，房建项管公司各领导班子成员挂帅 ，率队深入各在建项目 ，展开了为期两天的宁静交叉检查行动 。此次行动严格比照现行宁静生产规则标准和房建项管公司内部宁静治理要求 ，对所有在建项目和房建项管公司宁静治理部分进行了地毯式梳理和评估 。
检查历程中 ，各检查组实地检查了项目宁静设施设备的配置装置是否到位 ，作业人员操作流程是否合规 ，宁静生产台账资料是否全面 ，以及危险源识别、评估与控制等要害环节的实际执行状况 。面对检查组所反响的问题清单与革新意见 ，各被检建项目积极响应 ，已迅速制定出详尽可行的整改实施计划 ，并正全力以赴地投入到整改事情中 。
房建项管公司将密切关注各个项目的整革新度 ，加大督导力度 ，提供须要的指导支持 ，以确保各项整改步伐得以有效落地生根 ，为房建项管公司的久远生长构筑起一道坚固的宁静屏障 。
