2021年8月19日上午 ，集团公司党委副书记、总经理章勇赴南昌高速公路有限公司开展调研 ，集团综合部主任付志勇陪同 ，高速公司领导班子成员、各部分（站）卖力人加入。
会前 ，章勇一行在公司领导班子的陪同下 ，旅行了公司展厅。通过多媒体沙盘 ，高速公司党总支书记、董事长李荣清对西外环、南外环等项目建设作了细致讲解 ，章勇对公司的目今生长体现了认可。
随后 ，在调研座谈会上 ，李荣清代表高速公司从“现实与现状”、“困难与问题”、“未来与展望”等三个方面和19个要点进行了汇报 ，并就目前公司保存的困难、“十四五计划”以及对未来的展望与章勇进行了深入探讨。在听取汇报后 ，章勇充分肯定了高速公司自建立以来取得的结果与荣誉。
会上 ，章勇体现 ，高速公司是集团众多子公司中唯一具有差别化的公司 ，是一个有特色、有亮点的公司 ，这也是他选择第一站调研的原因。 章勇指出：“在事情方法上 ，要做到‘脚上有土 ，心中有谱’ ，要深入下层 ，多了解、多学习、多调研 ，掌握七个‘通常事情法’即通常事情必有目标、通常目标必有计划、通常计划必有执行、通常执行必有检查、通常检查必有结果、通常结果必有责任、通常责任必有奖惩 ，以此作为公司的事情逻辑准则；要有清晰的战略目标 ，打造贯串上、下游的工业花样 ，实现公司好、各人好的生长目标。在公司治理上 ，要增强标准化体系建设 ，包括工程流程标准化、质量控制标准化、宁静治理标准化、效劳体系标准化、数字治理标准化以及产品体系标准化 ，全面提升事情效率；要注重人力资源培训体系建设 ，内训、外训、专业训相结合 ，形成为公司而战也是为自己而战的积极气氛；要增强制度立异、立异考核体系 ，打造良好的员工晋升渠道。在企业文化上 ，要增强员工的获得感 ，实现员工能力和收入的双向生长。最后 ，章勇强调：“一是宁静生产事情要有信息报送制度 ，第一时间向集团公司、市委、市政府以及行业主管部分报送 ，增强办公集会宁静生产法的学习及贯彻。二要重视疫情防控事情 ，要有严格的执行力、做到新时代要有新思维 ，压实防控责任。三是增强综治信访事情 ，要抱‘同理心’ ，将综治信访事情与经济生产事情相挂钩 ，着力解决实际问题”。
