南昌城投公司总经理章勇到城建集团、资产治理公司等单位调研
8月24日,南昌城投公司总经理章勇先后到城建集团、投资生长部、资产治理公司、供应链金融公司调研。南昌城投集团公司党委委员、副总经理黄剑,总经理助理童铁男,集团综合部经理付志勇陪同调研。城建集团、投资生长部、资产治理公司、供应链金融公司班子成员划分加入了座谈会。
在听取城建集团汇报后,章勇指出,城建集团作为南昌城投集团下属唯一的一家施工企业,工业链条较为齐全,要不绝强化企业经营意识,着力提升对内对外相同协调能力,全力增强看家本事,在猛烈市场竞争中实现自我生长、自我迭代更新、自我进化,打造成为集团一只强有力的“拳头”,南昌市未来基础设施建设和都会品质运营治理领域的一把“尖刀”。
章勇强调,城建集团是南昌城投集团营收的重要来源之一,要聚焦做强做精做优,要不绝地在某个领域内生长饱满,做到极致。一是要掌握经营治理的效益线。追求效益是企业的生存之道。经营是增利,治理是降本,要依托完善的标准体系,将治理效能转化为经济效益。二是要掌握质量治理的生存线。产品质量是企业的生命,也是企业生长的基础。要以评优、推优为导向,牢固树立以质量求生长,以质量求生存的理念,实现企业的可连续生长。三是要掌握立异的效率线。立异是思想的解放,立异是解决效益、解决焦点生产力的问题。要注重公司制度、业务形态等方面立异,并通过经营和治理将立异结果落地生效。四是要掌握宁静生产的生命线。要严格落实宁静生产突发情况信息报送机制,速报信息、慎报原因;要严格落实疫情防疫步伐,查“两码”、戴口罩。五是要掌握廉洁自律的底线。身处敏感行业,要经得住诱惑,守得住底线。身处新时代,不可再用通例思想事情,要心存敬畏、不存侥幸、秉持原则,为集团经营生长创立风清气正的良好情况。
在听取投资生长部、资产治理公司、供应链金融公司汇报后,章勇指出,城投体系作为重要的融资平台,在国企革新的大配景下,挑战与机缘并存,要充分利用国家政策的窗口期,不绝提升自身综合实力,方能在猛烈的竞争中生长壮大,立于不败之地。
章勇对投资生长部、资产治理公司、供应链金融公司未来事情提出四点要求:一是要树立学习意识,增强业务能力。古语道:“活到老,学到老。”知识经济时代,终身学习是一种常态。金融行业是一个专业性极强的领域,知识更新也较快。作为集团既年轻又极具战斗力的作战单位,唯有不绝学习,不绝深入下层调研,才华提升战斗力。二是要树立立异意识,增强立异能力。立异是引领生长的第一动力。立异不但仅局限于业务方面的立异,而是全方位的立异,包括制度的立异。要多研究国家政策,只有掌握精髓,才华推陈出新,走出新路。三是要树立危害意识,增强应变能力。危害管控是宁静治理的焦点。资本投资领域是危害较大的行业,要紧盯政策导向,吃透政策精髓,实时调解应对,防备化解危害。要聚焦与头部企业相助,同股同权,利益最大化,危害最小化。四是要树立底线意识,增强自律能力。打铁还需自身硬。要从思想上树立廉洁自律意识,筑牢防腐拒变的防地,不越底线,不踩红线,清正廉洁从业。