8月24日，南昌城投公司总经理章勇先后到城建集团、投资生长部、资产治理公司、供应链金融公司调研
。南昌城投集团公司党委委员、副总经理黄剑，总经理助理童铁男，集团综合部经理付志勇陪同调研
。城建集团、投资生长部、资产治理公司、供应链金融公司班子成员划分加入了座谈会
。

    在听取城建集团汇报后，章勇指出，城建集团作为南昌城投集团下属唯一的一家施工企业，工业链条较为齐全，要不绝强化企业经营意识，着力提升对内对外相同协调能力，全力增强看家本事，在猛烈市场竞争中实现自我生长、自我迭代更新、自我进化，打造成为集团一只强有力的“拳头”，南昌市未来基础设施建设和都会品质运营治理领域的一把“尖刀”
。

    章勇强调，城建集团是南昌城投集团营收的重要来源之一，要聚焦做强做精做优，要不绝地在某个领域内生长饱满，做到极致
。一是要掌握经营治理的效益线
。追求效益是企业的生存之道
。经营是增利，治理是降本，要依托完善的标准体系，将治理效能转化为经济效益
。二是要掌握质量治理的生存线
。产品质量是企业的生命，也是企业生长的基础
。要以评优、推优为导向，牢固树立以质量求生长，以质量求生存的理念，实现企业的可连续生长
。三是要掌握立异的效率线
。立异是思想的解放，立异是解决效益、解决焦点生产力的问题
。要注重公司制度、业务形态等方面立异，并通过经营和治理将立异结果落地生效
。四是要掌握宁静生产的生命线
。要严格落实宁静生产突发情况信息报送机制，速报信息、慎报原因；要严格落实疫情防疫步伐，查“两码”、戴口罩
。五是要掌握廉洁自律的底线
。身处敏感行业，要经得住诱惑，守得住底线
。身处新时代，不可再用通例思想事情，要心存敬畏、不存侥幸、秉持原则，为集团经营生长创立风清气正的良好情况
。

    在听取投资生长部、资产治理公司、供应链金融公司汇报后，章勇指出，城投体系作为重要的融资平台，在国企革新的大配景下，挑战与机缘并存，要充分利用国家政策的窗口期，不绝提升自身综合实力，方能在猛烈的竞争中生长壮大，立于不败之地
。

    章勇对投资生长部、资产治理公司、供应链金融公司未来事情提出四点要求：一是要树立学习意识，增强业务能力
。古语道：“活到老，学到老
。”知识经济时代，终身学习是一种常态
。金融行业是一个专业性极强的领域，知识更新也较快
。作为集团既年轻又极具战斗力的作战单位，唯有不绝学习，不绝深入下层调研，才华提升战斗力
。二是要树立立异意识，增强立异能力
。立异是引领生长的第一动力
。立异不但仅局限于业务方面的立异，而是全方位的立异，包括制度的立异
。要多研究国家政策，只有掌握精髓，才华推陈出新，走出新路
。三是要树立危害意识，增强应变能力
。危害管控是宁静治理的焦点
。资本投资领域是危害较大的行业，要紧盯政策导向，吃透政策精髓，实时调解应对，防备化解危害
。要聚焦与头部企业相助，同股同权，利益最大化，危害最小化
。四是要树立底线意识，增强自律能力
。打铁还需自身硬
。要从思想上树立廉洁自律意识，筑牢防腐拒变的防地，不越底线，不踩红线，清正廉洁从业
。